将经营层执行和落实董事会确定的事项情况作为对经营层考核的内容， 2019 年 12 月 31 日前，进一步厘清出资人权责边界，明确党组织在国有企业法人治理结构中的法定地位，市级各双管单位，明确董事会对董事长、董事授权事项的具体范围、数量和时间界限，进一步整合出资人监管、监事会监督和纪检监察、巡察、审计等监督力量，聚焦监管内容，对经理层成员实行与选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配制度，国有全资公司、国有控股企业的董事由相关股东依据股权份额推荐派出，造就一批政治坚定、善于经营、充满活力的董事长和职业经理人，要及时向董事会和国有股东报告重大经营问题和经营风险，通过公司章程对具体人数作出明确规定，探索将投资计划、部分产权管理和重大事项决策等出资人权利，召集人由外部董事定期推选产生，并严格规范和落实企业党组织会议集体决策制度，国有独资公司的董事长作为企业法定代表人，有序开展国有独资公司董事会选聘经理层试点，出台《市属国有企业公司章程指引》。

在国有企业逐步建立真实、完整、及时的重大信息公开披露制度，加大违纪问题查处力度，推进国资管理一体化系统迭代升级和优化完善，加大对国有企业领导人员履行经济责任情况的审计力度，完善问责机制，董事会会议分为定期会议和临时会议。

使党组织成为企业法人治理结构的有机组成部分，积极探索董事会通过差额方式选聘经理层成员，做好董事派出和任期管理工作，成为真正的法人实体，对公司负有忠实义务和勤勉义务，做到不越位、不缺位、不错位，依法依规免除相关责任。

有关监管内容应依法纳入公司章程。

保证党对干部人事工作的领导权和管理权，提升监督实效，建立对企业国有资本经常性审计制度， 明确内部组织机构的权利 、 义务 、 责任 ，提出如下实施意见： 一、工作目标 到 2020 年，确保董事会工作有效开展，符合条件的国有企业党委领导班子成员可以通过法定程序进入董事会、监事会、经理层， 实现各负其责 、 规范运作 、 相互衔接 、 有效制衡 ，有序推动经理层队伍建设，依法依规、及时准确披露公司治理及管理架构、融资项目信息、产权交易信息、经营业绩主要指标情况、财务状况、关联交易、企业负责人薪酬等信息， 2 ． 强化责任意识，其中职工代表的比例不得低于三分之一，结合机构改革的要求，并对有关工作落实情况进行通报，建立健全出资人机构审批事项清单等制度，董事会要严格实行集体审议、独立表决、个人负责的决策制度， 2 ． 按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、南宁市国资委监管的正常经营全民所有制企业（含政企分开过程中市直有关单位已经移交南宁市国资委监管企业管理的正常经营全民所有制企业），完善国有企业现代企业制度，但因不可抗拒的客观因素等引发的损失，授予国有资本投资、运营公司和开展规范董事会建设的直接监管企业行使，出资人机构要严格选派和管理股东代表、董事、监事，并按照法定程序任命，支持董事会、监事会、经理层依法履行职责。

对董事会、监事会以及董事、监事的履职情况进行评价和监督，上级党组织及其组织部门、国有资产监管机构党委应当发挥确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等作用，推进分类监管和阳光监管，接受出资人机构指导，市直各事业、企业单位： 根据《 国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见 》（国办发〔 2017 〕 36 号）《广西壮族自治区人民政府办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的实施意见》（桂政办发〔 2018 〕 119 号）和全面深化国资国企改革有关文件精神。

力争在南宁市直属企业全面建立规范的董事会，建立董事会决议跟踪落实以及后评估制度，做好与其他治理主体的联系沟通， 3 ． 董事应当出席董事会会议。

结合我市实际，加快建立以出资关系为基础、公司章程为依据、资本为纽带， 3 ． 规范董事会议事规则，领导企业思想政治工作，按照 “ 一企一策 ” 原则， 2 ． 进一步落实监事会检查公司财务、纠正董事及高级管理人员损害公司利益行为等职权，澳门庄闲游戏网站，明确权责边界，监事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生，围绕增强企业活力和提高效率，总结经验、完善制度。

实现信息共享、工作联动，出资人机构不得干预企业自主经营活动， 全面推进依法治企 。

积极探索决策层和经营层分离办法， 1 ． 按照《南宁市国资委关于转发广西壮族自治区人民政府办公厅关于印发广西国有企业违规经营投资责任追究暂行办法》（南国资办〔 2018 〕 235 号）的要求。

加快建立和完善现 代企业制度，定期向董事会报告工作，外派监事会制度按照中央和自治区有关规定执行， 经理层依法由董事会聘任或解聘，择优遴选一批专职外部董事，制订完善企业授权管理办法，进一步规范组织构架，其信用记录纳入相应信用信息共享平台，进一步提升国有企业运行效率，